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Cae interés de nuevas generaciones por asumir puestos de liderazgo
Solo 39 por ciento de los trabajadores de la Generación X y 56 por ciento de los millennials aspiran a ocupar cargos directivos, revela el reporte Tendencias Laborales 2026
El interés de las nuevas generaciones por asumir puestos de liderazgo disminuye, pese a que las organizaciones enfrentarán una mayor demanda de perfiles directivos hacia 2030, de acuerdo con el reporte Tendencias Laborales 2026: El Valor Humano, elaborado por Talent Solutions Right Management.
El estudio identifica una tendencia denominada “Declive del Liderazgo”, asociada con una creciente brecha entre las necesidades de las empresas y las aspiraciones profesionales de quienes podrían ocupar posiciones de dirección.
Los datos muestran que solo 39 por ciento de los trabajadores de la Generación X y 56 por ciento de los millennials tienen interés en asumir puestos de liderazgo, lo que refleja que dirigir equipos dejó de ser una meta dentro de las trayectorias profesionales.
El fenómeno ocurre en un contexto de transformación laboral marcado por la inteligencia artificial, la automatización y la incorporación acelerada de nuevas tecnologías. Ante estos cambios, las empresas requieren líderes capaces de aportar criterio, experiencia y contexto para determinar cómo utilizar las herramientas tecnológicas de manera estratégica y ética.
“El liderazgo no está desapareciendo, pero sí está cambiando de forma, y ese cambio exige una evolución cultural, no solo estructural”, señaló José Luis Aguilera, director de Talent Solutions Right Management.
El reporte advierte que entre 2026 y 2030 aumentará la necesidad de nuevos líderes debido, entre otros factores, a la salida de trabajadores con mayor experiencia y a la consolidación de modelos de trabajo híbridos y autónomos.
En este escenario, los futuros directivos tendrán que desarrollar habilidades para gestionar equipos distribuidos, analizar información, tomar decisiones basadas en datos y adaptarse a tecnologías que modificarán las actividades cotidianas en las empresas.
El informe identifica así dos retos para las organizaciones: por un lado, un menor número de trabajadores interesados en asumir responsabilidades de liderazgo y, por otro, una mayor complejidad de los puestos directivos, que demandarán una combinación de capacidades técnicas y humanas.
Para enfrentar esta situación, Aguilera planteó la necesidad de modificar las condiciones asociadas con los puestos de liderazgo y priorizar aspectos como el bienestar laboral, la personalización de las trayectorias profesionales y el acompañamiento mediante coaching y herramientas de análisis. “El declive de la aspiración a liderar no se combate con más responsabilidades o incentivos tradicionales, sino con un rediseño del rol”, sostuvo.
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Escrito por Adamina Márquez
Directora editorial de buzos web. Egresada de la Licenciatura de Ciencias de la Comunicación por la UNAM.